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"小事化大,大事化無"的原則
在很多職場員工提出給老闆的報告書都是以這個最高指導原則製作
很不幸的是
台灣有許多腦殘的老闆 並不以為意 而且深深認同 身體力行
殊不知這對時間與人力成本的浪費有多麼可怕
如果老闆會看這篇報告 那至少也稱不上浪費
如果老闆不看 不評斷 不回應 那還真是非常不環保
三句話可以講完的事
偏偏要寫一篇a4的報告給老闆
寫了老闆不見得有時間看
他忽然想起來 問你的時候 你還是只會回答那三句話
那寫報告到底在幹嘛?
只是為了留底建檔?
管理有很多方法
製作報告有很多方法
偏偏很多老闆都不喜歡言簡意賅的報告
因為他們自己也廢話很多.............
前提是 我不會是老闆 所以這篇假設性的文章很無聊
在很多職場員工提出給老闆的報告書都是以這個最高指導原則製作
很不幸的是
台灣有許多腦殘的老闆 並不以為意 而且深深認同 身體力行
殊不知這對時間與人力成本的浪費有多麼可怕
如果老闆會看這篇報告 那至少也稱不上浪費
如果老闆不看 不評斷 不回應 那還真是非常不環保
三句話可以講完的事
偏偏要寫一篇a4的報告給老闆
寫了老闆不見得有時間看
他忽然想起來 問你的時候 你還是只會回答那三句話
那寫報告到底在幹嘛?
只是為了留底建檔?
管理有很多方法
製作報告有很多方法
偏偏很多老闆都不喜歡言簡意賅的報告
因為他們自己也廢話很多.............
前提是 我不會是老闆 所以這篇假設性的文章很無聊
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